高效萃取組織經驗，形成共識 頭腦思維碰撞，優化輸出結果 時穎·世界咖啡館 挖掘集體(tǐ)智慧，進行深度會談 歡迎你的光臨 1月23日下(xià)午，“2022年供應鏈如何實現品質化發展”——世界咖啡主題活動于時穎商(shāng)廈9樓會議室舉辦，船長計劃·供應鏈系統第1期管理培訓班全員(yuán)參加。 著名的“WorldCafe”（世界咖啡）會議模式是指不同專業背景、不同職務、不同部門的一(yī)群人，針對數個主題，發表各自的見解，讓深藏的思想碰撞火(huǒ)花，形成集體(tǐ)的智慧，這是一(yī)種有效的集體(tǐ)對話(huà)方式。 爲了探讨戰略目标“品牌夢想 品質增長”在供應鏈的落地，并創新培訓形式，“船長計劃”項目組将這種先進的培訓理念運用到供應鏈系統第1期管理培訓上，帶領大(dà)家體(tǐ)驗了一(yī)種全新的學習方式，用世界咖啡會談的方式共同研讨“時穎2022年供應鏈如何實現品質化發展”的問題。 下(xià)午14點整，人資(zī)規劃部以“你來比劃我(wǒ)來猜”的形式進行會前熱身，鍛煉每個夥伴的表達分(fēn)析能力與理解能力。可以初步了解每個小(xiǎo)組人員(yuán)的情況，更好地引導活動主題研讨展開(kāi)。 下(xià)午15點整，供應鏈特助張少文作爲主題發起人，帶領全員(yuán)将品質化細分(fēn)成産品品質、服務品質、人員(yuán)品質、工(gōng)作品質、成長品質、團隊品質6個主題，每個組挑選一(yī)個方向進行内容輸出，讓第一(yī)次嘗試世界咖啡模式的小(xiǎo)夥伴們能夠避坑直行。 時穎世界咖啡會談正式拉開(kāi)序幕 據悉，每個組固定兩位成員(yuán)擔任桌長及書(shū)記員(yuán)，其他成員(yuán)爲傳播大(dà)使。桌長負責組織和引導成員(yuán)進行内部讨論；書(shū)記員(yuán)将成員(yuán)們探讨的重要想法及意見進行記錄；傳播大(dà)使将按時間分(fēn)别前往其他5個組，對各小(xiǎo)組主題進行觀點補充。 ▲每個小(xiǎo)組第一(yī)輪針對本組主題發散思維 面對同一(yī)個主題方向，不同的工(gōng)作經驗、人生(shēng)閱曆，會碰撞出怎樣的靈感呢？也許就是不停地打碎觀念的壁壘，閃出創意的光芒吧。 活動現場氣氛活躍，激情不斷，每組桌長聲情并茂的講訴本組的觀點和策略，認真專注聽(tīng)取其他傳播大(dà)使的觀點建議，爲新穎的觀點提出者贈送“優秀貼紙(zhǐ)”，有的小(xiǎo)夥伴輪番下(xià)來，滿手都貼滿貼紙(zhǐ)，成功榮登優秀觀點員(yuán)。 咖啡的香氣環繞會議室，美味的茶點緩解疲勞，各小(xiǎo)組成員(yuán)秉持着對主題的精益求精與實際問題解決下(xià)，進行了3個小(xiǎo)時激烈的思想碰撞。最終傳播大(dà)使回到本國，集體(tǐ)共繪“智慧地圖”。 下(xià)午18點整，各小(xiǎo)組桌長上台分(fēn)享和解說本組智慧成果，其他小(xiǎo)組踴躍提出反對意見，在面對面的火(huǒ)花下(xià)，不斷優化方式、内容，爲2022年供應鏈實現品質化發展提供建議。 最終會議于晚上20點30分(fēn)結束。張少文特助作爲本場活動的倡導人和推行者，積極帶動全員(yuán)進行研讨，面對此次會議成功，他表示：世界咖啡館這種培訓形式新穎，體(tǐ)驗深刻，能讓參與者受益匪淺，針對當前管理者正面臨的問題去(qù)研讨，能收獲更豐滿的成果。未來，這種方式也将繼續沿用，通過這種先進的學習方式帶領時穎夥伴去(qù)進行更好地提升。 當所有夥伴帶着滿滿的收獲歸去(qù)時，也是世界咖啡在心中(zhōng)生(shēng)根發芽之時。相信在未來的工(gōng)作中(zhōng)，世界咖啡，會爲每位時穎夥伴助力精彩。
